访富得利地板王洪福

　　【记者】王总，您好！家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由初次的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。那么您认为现阶段消费者的消费行为有哪些显著特点？

　　【王洪福】这些年随着网络的普及，消费者在购买前都会先到网络上查看相关资料，这成为了一个很重要的消费前提。还有就是消费者审美水平在不断提高，会挑选与自己生活方式接近的品牌。正如我们富得利地板一直倡导的“有一种生活值得尊重”，低调优雅的生活品味得到了很多消费者的认可。

　　【记者】针对消费行为的变化和生活方式时代的到来，您认为家居企业应该如何应变？您的企业又是怎样做的？

　　【王洪福】总体来讲，还是先把品牌做好。富得利地板一直深耕于木地板产品的开发、推广，并且致力于把富得利打造成百年企业，如何实现这样的远景？那么就需要不断提升富得利的企业文化和品牌核心价值，倡导一种高品质的生活方式，这样才能吸引消费者，不被消费者所抛弃。

　　【记者】我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势？

　　【王洪福】一些企业确实也在跨界做其他品类的产品，这都是企业发展的一种途径。地板铺在地上叫地板，铺到墙上、天花板上还是叫地板。所以，建材的使用方式的不断延伸只是一种新的提升或则演变，都是很自然的，是不同阶段的发展形态。或则说是一种建筑材料代替了另一种建筑材料。富得利也将重新定义“整体木居文化”的概念，这方面跟“大家居”理念是不谋而合。

　　【记者】“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。那么请您阐述一下您理解中的“家居产业生态”，您的企业在打造生态圈和生态链方面有哪些作为，或即将采取哪些措施？

　　【王洪福】生态圈和生活链的核心问题还是品牌建设。如同人们认同LV的品牌，就会买他的箱包、皮带、衣服、鞋子等等相关产品，这都是品牌的向心力。所以，富得利地板还是会继续在品牌建设方面下功夫，首先工作就是把富得利打造成让消费者值得信赖的地板品牌。

　　【记者】有人说未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。这个观点是否适用于家居行业，您对此有什么看法？

　　【王洪福】这观点对于家居行业来说，同样值得思考。的家居行业仍然是一个年青的正在不断积累的行业，家居企业在逐渐的成长中需要有资本、资源、人力、企业价值、企业文化等等各个方面的积累，才可以在行业中屹立不倒，做百年企业。

　　【记者】谢谢王总！