KTV加盟连锁“飞猪”时代已经不复存在
雷军说过一句话:“风来了,连猪都能飞上天”,的确,自2009年后随着市场“加盟”形式蓬勃发展,这场加盟大风快速催生了一些所谓的“加盟连锁企业”,尤其是在量贩式KTV+加盟行业,某些自诩为“提出***概念”“专业做加盟连锁”的公司,便在这场大风中被吹了起来。然而鼓吹的背后是其没有一家直营店、没有一家形象店、投机倒把的真相。说到这里,不禁我们又想起马云同样也说过的一句话“风停了,猪会摔死!”,很形象的一个比喻。随着KTV+加盟产业的发展,互联网+下的加盟连锁品牌数量不断在增加,这场大风已经刮停,行业的竞争需要亮剑。
“风大刮起猪”的时代已经不复存在。天上飘要转到地上跑,比内功、比管理、比团队、比专业、比创立的真正的加盟连锁时代悄然而来。那么什么是连锁?创业者加盟量贩式KTV+要不要选择加盟模式?真正的加盟品牌又该如何选择呢?
那么创业者加盟一家量贩式KTV+是要选择独营模式还是选择KTV+加盟模式呢?
业内流行的“加盟一定比自己创业划算”的说法不无道理。对于创业者持资金进入一个自己不熟悉的领域来发展事业的人而言,借用连锁的力量使自己获得成功无疑是优佳的选择。
但这并不能说明加盟后就可以的成功,成功的关键还在于加盟商要选对加盟品牌。特别是量贩式KTV+的加盟,限于行业的特殊性,其加盟管理要比直营管理所提出的要求要高,这也就是量贩式KTV+加盟连锁为什么比其他产业发展的要晚的主要原因,因此加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候,如何分辨优劣显得非常重要。
Ktv加盟商如何选择好的ktv品牌?(都唛教你怎么选择及如何考察ktv连锁企业)
1、选优不选大,KTV+行业不比其他行业,如果分店数量超过百家后会呈现出其他行业可能不会发生的现象。为什么呢,当年火的台湾钱柜和现在火的台北纯K分店数量都在几十家店。如果量贩式KTV+能做几百家店,我想他们早就去做了。分店过百家后代表的是数量多,但数量多不一定代表着好,反而会出现管理跟不上、人才有瓶颈、官僚管理、加盟商不受重视等等一系列尖锐的问题。所以分店过多就会呈现出的是加盟店管理混乱、总部管理空洞、企业运转岌岌可危的态势。那么为什么会有这种现象出现呢,因为量贩式KTV+行业不属于大众行业,ktv行业内真正的好的管理人才不会像其他传统行业有很多,在ktv业内没有多年的沉淀是一定会出现人才及管理瓶颈的。所以加盟商在选择品牌时尤其要注意避免只看其表、不关其里,只看数量、不看质量的考察方式,要到加盟分店看看现场真正的运营管理情况,很好自己扮演成顾客去看,这要会看的更加真实。
2、选择品牌的专业度。“任何问题经不起3个以上的追问”这句话作为企业专业度考察的出发点在实战应用中非常得心应手。加盟商在选择品牌时一定要多问细节,多问几个为什么,要聊管理、聊营销、聊定价,聊细节,避免被忽悠,避重就轻、官僚式的回答道出的就是企业专业度不足。加盟商在选择企业时要多了解团队人员的出处,笔者在与行业内人士采访时深有体会,作为KTV+行业中黄埔军校的钱柜等辈出的不错人才,着实让我们认识到了专业两字,我想这也就是为什么他们能在行业中做出傲人成绩的原因吧。
对此,总部坐落于上海的全国连锁都唛ktv的媒体发言人威廉先生对此也持有相同的看法:“术有专攻这一说法,在任何一个行业都不会例外,要知道在量贩式KTV+行业是没有空降兵的,哪怕你是复旦大学的高材生,要涉足这个行业也必须要从零做起,而且必须要要有时间沉淀,因为量贩式KTV+行业有太多技能是需要时间累积的,无法快速复制,比如处理特殊状况、员工管理、防飞单管理、营销策略、文化建设等等均需要长时间磨剑才积累出合格的经验及模式,这需要实战经验,而不是理论知识。像都唛ktv加盟公司,没有10年以上的专业量贩式KTV+经验是不可能在总部任职的,我们可以算一笔账,ktv行业一家门店的人力配比基本上相当于包厢数量;一家门店承载的消费者每天要达到近1000人,拿都唛50家加盟分店来说,总部所运作的盘子其实是一个管理着拥有近3000名从业者、年消费人流量达1000多万人的庞大的人力帝国。由此可见对管理者的要求可谓一斑啊!近期都唛接到了很多单体经营的ktv业主及加盟经营的ktv加盟商(加盟过一些只讲速度不做运营质量的ktv公司)的电话,他们致电都唛总部400-021-1000客服,希望跟都唛品牌合作,为什么?我想这也是品质管理的体现吧。”
3.看看公司的管理层是否有的ktv行业经验,拿都唛来说,运营部门的高管大多数毕业于ktv业内的黄埔军校(台湾钱柜学院)都有着20年以上的ktv管理经验。如果没有好的运营管理人才,ktv加盟商真的要慎重选择啦。只有专业的运营管理才能有ktv加盟店业绩持续的提升,才能在ktv市场立于不败之地。
另外,在选定了合适的加盟品牌后,并不等于说加盟商就可以坐享其成了,在具体操作和经营的过程中,要多与总部进行沟通。任何生意,不管大小,都应有一定的战略性思维。笔者就自己多年对加盟连锁研究的一些经验进行总结,对如何加盟连锁经营在选择和操作上作了简要的阐述,希望对准备进入和刚进入ktv连锁经营的创业者有所帮助。