做企业将成本控制到每一分钱，将增加到极限

　　成本是任何企业生存和发展不可回避的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。每一个商人都企图将自己的成本控制到较低，同时将自己的增加到很大的极限。

　　降低成本可以提高水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，这是毋庸置疑的。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。有名管理学家麦肯锡曾这样评价企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

　　成本控制其实是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到需要它的地方，这是企业在新的商业时代共同面临的难题，而这正是浙商的看家本领。在浙江，无论是小企业还是大集团，都十分注重成本的控制。

　　像包玉刚一样，很多浙商都会想方设法一系列的措施来完成自己每一分的成本控制，从而实现增加的目的。

　　举一个小企业的例子来说明浙商是怎样做到成本控制的。

　　该企业不仅从采购、生产过程中来控制成本，而且从产品设计控制、行政管理费控制、信息成本控制等方面来完成自己的成本控制。从采购的角度来讲，企业会厂家直供的模式，减少经销商的环节；从过程控制方面来看，企业会精打细算，减少原材料的浪费；在产品设计方面，在提高/增加安全的前提下，企业将原来较为保守的数据优化，以减少原材料的用量。

　　积累资金，才能后来创造更大的成功。经商创业，目光要远大，但同时一分钱的收银也不能小看。每个人都能做商人，但并不是每个人都能成为不错商人，要想成功，就得从点滴做起。作为生意人，应该把注意力集中在企业收银上，而不能把时间浪费在无意义的事情上。