如何做好一个管理者，加盟者必知

　　现今越来越多的人选择创业，因为他们觉得可以创业这条途径，迅速的抓取财富，但是创业并不那么容易，无论是开公司还是开店，作为一个管理者，是需要担负很多的。那么，如何做好一个管理者呢？请看创业者必知的七大要点。

　　要点一：自律

　　如何做好一个管理者？一个管理者首先要学会自律。在创业的过程里，很多企业或是店铺都是由于管理者缺乏自律控制，易被市场左右，所以企业或是店铺才会一蹶不振。所以，作为一个不错的管理者，必须养成自律的性格。不以物喜，不以己悲，去掉贪念，从容处之。

　　要点二：愉快

　　作为一个管理者，要时刻保持身心的平衡，不能因为企业或是店铺的经营问题而时常动气，对员工大动肝火。

　　一个好的管理者，需要将身心保持在一个愉悦的状态。遇到问题，用头脑冷静理智地判断，制定出很好的弥补或是挽救措施，使得企业或者店铺的损失降到较低。

　　要点三：果断

　　成功在于决断之中，一个管理者如果遇事再三犹豫，不能拿定注意，那么这个企业或是店铺的前途将是渺茫的。如何做好一个管理者？一个好的管理者必须具有大将之风，遇事果断，能够在时间做出适宜的决断，抓住商机，带领团队更上一层。

　　要点四：谦逊、不自负

　　古往今来，上位者往往谦逊，善于纳荐，正视对手。一个企业即一个王国，管理者即上位者。在处理企业的日常经营项目时，管理者一定要保持谦逊，认真聆听下属员工的建议，在良性竞争时，管理者切不能自负，小看对手，要时刻铭记骄兵必败的真理。

　　要点五：认错的勇气

　　人无完人，即使是圣人也会犯错。一个不错的管理者，心中要时刻放着一把标尺。一旦被指出错误时，管理者应尽快放弃原先的看法，勇于承认错误，不要为着面子而苦挣，后来毁掉了自己的资本，失去东山再起的机会。

　　如何做好一个管理者？一个好的管理者需要具备认错的勇气，懂得“留得青山在，不愁没柴烧”的道理。

　　要点六：独立

　　管理者就是国王，一个的国王如果事事依附他人，那么，这个终将灭亡。同样的，管理一个企业也是如此。想要企业强大，?首先管理者必须强大，能够独立地指明企业发展的方向。

　　要点七：远见

　　一个管理者，没有远见是不行的。作为企业的领路人，管理者对未来的走势通常应该能够做出较为准确的判断，并且目光远大，不会因为局限于眼前微小的利益，而固步自封。

　　虽然创业已经大众化，但是不是每一个人都能成功创业，做好一个领头人的。如何做好一个管理者？一个好的管理者必须具备自律、果断、谦逊、认错的勇气远见等一些特性，只有这样，才能很好的带领企业奔向辉煌。