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如何做好一个管理者,加盟者必知

  现今越来越多的人选择创业,因为他们觉得可以创业这条途径,迅速的抓取财富,但是创业并不那么容易,无论是开公司还是开店,作为一个管理者,是需要担负很多的。那么,如何做好一个管理者呢?请看创业者必知的七大要点。


  要点一:自律

  如何做好一个管理者?一个管理者首先要学会自律。在创业的过程里,很多企业或是店铺都是由于管理者缺乏自律控制,易被市场左右,所以企业或是店铺才会一蹶不振。所以,作为一个不错的管理者,必须养成自律的性格。不以物喜,不以己悲,去掉贪念,从容处之。

  要点二:愉快

  作为一个管理者,要时刻保持身心的平衡,不能因为企业或是店铺的经营问题而时常动气,对员工大动肝火。

  一个好的管理者,需要将身心保持在一个愉悦的状态。遇到问题,用头脑冷静理智地判断,制定出很好的弥补或是挽救措施,使得企业或者店铺的损失降到较低。

  要点三:果断

  成功在于决断之中,一个管理者如果遇事再三犹豫,不能拿定注意,那么这个企业或是店铺的前途将是渺茫的。如何做好一个管理者?一个好的管理者必须具有大将之风,遇事果断,能够在时间做出适宜的决断,抓住商机,带领团队更上一层。

  要点四:谦逊、不自负

  古往今来,上位者往往谦逊,善于纳荐,正视对手。一个企业即一个王国,管理者即上位者。在处理企业的日常经营项目时,管理者一定要保持谦逊,认真聆听下属员工的建议,在良性竞争时,管理者切不能自负,小看对手,时刻铭记骄兵必败的真理


  要点五:认错的勇气

  人无完人,即使是圣人也会犯错。一个不错的管理者,心中要时刻一把标尺。一旦被指出错误时,管理者应尽快放弃原先的看法,勇于承认错误,不要为着面子而苦挣,后来毁掉了自己的资本,失去东山再起的机会。

  如何做好一个管理者?一个好的管理者需要具备认错的勇气,懂得“留得青山在,不愁没柴烧”的道理

  要点六:独立

  管理者就是国王,一个的国王如果事事依附他人,那么,这个终将灭亡。同样的,管理一个企业也是如此。想要企业强大,?首先管理者必须强大,能够独立地指明企业发展的方向。


  要点七:远见

  一个管理者,没有远见是不行的。作为企业的领路人,管理者对未来的走势通常应该能够做出较为准确的判断,并且目光远大,不会因为局限于眼前微小的利益,而固步自封。

  虽然创业已经大众化,但是不是每一个人都能成功创业,做好一个领头人的。如何做好一个管理者?一个好的管理者必须具备自律果断谦逊认错的勇气远见等一些特性,只有这样,才能很好的带领企业奔向辉煌。

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