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不知道开什么酒店?先分析这3个因素

酒店定位不像其他行业,不能随意地去调整定位,一旦装修完成开始营业,起码在3-5年内不能有根本性的改变,因此酒店定位报告的准确性和前瞻性显得尤其重要,合伙人至少需要有3-5年的前瞻性定位,做好酒店定位就显得尤为重要,以下三点帮助你快速完成酒店的大致定位。

01 合伙人实力

酒店是资金密集型的一次性投入,大额资金都在开业前投入,夸张点说如果合伙人筹集到的资金没个几百万,酒店都盖不起来。举几个例子,200万大概可以盖40间房左右的普通经济型酒店,500万大概可以开80间房左右的中档酒店,1000万以上大概可以开100间房以上的中高档酒店,豪华星级酒店不设上限。

02 酒店物业条件

如果是独栋物业,展示面好,附近交通方便,物业面积足够大,满足了酒店的物业条件,在资金预算充足时是可以修建中端酒店的。如果物业是商用建筑楼的一层,房间数量不够,并且没车位,外立面也不具备提档的条件,那基本就局限在商务经济型酒店范围内。

03 城市人群的消费能力

确定未来经营中的市场分布和预期客户构成,找到自己酒店在市场空间的坐标位置。不同城市、甚至同一城市的不同区域,人群的消费能力差距很大,开什么档次的酒店要根据周边人群的消费能力来决定,中档大体量酒店在北上广吃得很开,但在三四线城市就不可行,反而小体量酒店在三四线城市稳占市场份额。

04 区域人流量

如果城市消费水平决定开一家什么档次的酒店,周边竞品酒店数量和人流量决定开一家什么体量的酒店,如果说附近经济型酒店相对于人流量已经饱和了,结合人流量,开一家体量适中的中端酒店会更好。如果附近人流量一般,但酒店较少,这时候就可以开一家体量稍大的酒店。

除了以上三个方面,其实还有其他客观因素,五年前区域流动人口逐渐凸显,酒店属于刚需,那个时间节点,只要是开酒店,随便怎么开都挣钱,但是今天,已经今非昔比酒店竞争巨大,消费者的选择性太多,酒店创业者需要全面思考后再做出选择。

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