不知道开什么酒店？先分析这3个因素

酒店定位不像其他行业，不能随意地去调整定位，一旦装修完成开始营业，起码在3-5年内不能有根本性的改变，因此酒店定位报告的准确性和前瞻性显得尤其重要，合伙人至少需要有3-5年的前瞻性定位，做好酒店定位就显得尤为重要，以下三点帮助你快速完成酒店的大致定位。

01 合伙人实力

酒店是资金密集型的一次性投入，大额资金都在开业前投入，夸张点说如果合伙人筹集到的资金没个几百万，酒店都盖不起来。举几个例子，200万大概可以盖40间房左右的普通经济型酒店，500万大概可以开80间房左右的中档酒店，1000万以上大概可以开100间房以上的中高档酒店，豪华星级酒店不设上限。

02 酒店物业条件

如果是独栋物业，展示面好，附近交通方便，物业面积足够大，满足了酒店的物业条件，在资金预算充足时是可以修建中端酒店的。如果物业是商用建筑楼的一层，房间数量不够，并且没车位，外立面也不具备提档的条件，那基本就局限在商务经济型酒店范围内。

03 城市人群的消费能力

确定未来经营中的市场分布和预期客户构成，找到自己酒店在市场空间的坐标位置。不同城市、甚至同一城市的不同区域，人群的消费能力差距很大，开什么档次的酒店要根据周边人群的消费能力来决定，中档大体量酒店在北上广吃得很开，但在三四线城市就不可行，反而小体量酒店在三四线城市稳占市场份额。

04 区域人流量

如果城市消费水平决定开一家什么档次的酒店，周边竞品酒店数量和人流量决定开一家什么体量的酒店，如果说附近经济型酒店相对于人流量已经饱和了，结合人流量，开一家体量适中的中端酒店会更好。如果附近人流量一般，但酒店较少，这时候就可以开一家体量稍大的酒店。

除了以上三个方面，其实还有其他客观因素，五年前区域流动人口逐渐凸显，酒店属于刚需，那个时间节点，只要是开酒店，随便怎么开都挣钱，但是今天，已经今非昔比酒店竞争巨大，消费者的选择性太多，酒店创业者需要全面思考后再做出选择。