纺机行业行势好转,2014年挑战不断
一是国际市场的需求仍然比较疲软.金融危机的影响还未见底,以高盛为代表的国际金融企业又会产生新的金融.二是国际贸易争端仍未减少.从国际商会获悉,反案件或许将超过去年.三是人民币具有价值压力犹存.国内各大金融机构人民币存款准备金率再次上调0.5个百分点,这已是央行年内第三次上调金融机构人民币存款准备金率.本次上调后,存款准备金率将达17%,距离历史很高纪录17.5%仅剩一步之遥.虽说此次调高存款准备金率,控制的是信贷规模,解决的是市场资金流动性过剩的问题,但是对于国内纺机企业来说,同样提高了企业的借钱成本,给企业的产品报价、订单承接带来了很大的不确定性.另外,人民币的具有价值削弱了纺织产品的出口竞争力.四是通胀预期使得企业经营压力增加,企业产品竞争力下降,出口收银大幅下滑,纺机出口难度加大.
后金融危机时期,如何增强企业的出口能力、增强国际竞争能力,成为国内纺机企业面临的新课题.怎么办? 提升企业产品的核心技术优势,适时开展流程再造和产业升级.金融危机必然淘汰一批落后的产能和产业.只有增强自身实力,依靠自身过硬的本领,才能在瞬息万变、危机丛生的国际市场中勇立潮头.固守以往的生产模式,必将被淘汰出局.随着市场的需求疲软,常规产品的收银率还会进一步受到挤压,面对目前的市场形势,我们必须形成有特色的差异化产品,例如满足纺织行业小批量、多品种、深加工、有档次次需求以及具有、节能、减少用工优势的纺机设备,无论金融环境和市场形势发生怎样的变化,都不会从根本上改变用户对这类设备的需求,甚至还会出现逆势增长的局面.而对于量大面广的棉纺设备而言,就不得不看市场的脸色,看环境的变化.我们要了解国内外市场上纺织纤维面料的趋势和需求,有针对性地根据其需求开发有特色的产品或者辅助装置,引导客户进行消费.这样一方面促进产品的销售,同时也避免市场上的恶性竞争,提高/增加一定的收银率.比如特种纤维的产品,不必要求达到很大的产量,但须填补市场上的空白.
适时加快战略转移加快对传统纺机出口地域的战略性转移.从国内纺机出口来看,我们的传统市场在东南亚等.这些的经济受到冲击的程度比较大,纺机设备的出口很不乐观,面对欧美市场的需求下降.企业如能加快进入新兴市场,开发一些适合新兴市场消费习惯及市场特点的产品,必能挖掘出欧美订单减少后企业发展的其他机会.现在南美洲、东欧、非洲、东南亚以及中东的一些经济发展很快,当地市场的购买力正不断上升.作为国内企业来讲,应该继续巩固目前还有可能产生订单的市场,如越南,印尼、孟加拉,印度,更要注重调整精力,投入中亚、中东和南美市场的开拓和开发.