只有体现出保健品加盟店的差异化才能持续赢利
总之，团队是促成保健加盟店成败与否的关键因素。战略定下来后，搭建保健加盟店队伍成为首当其冲任务，对保健加盟店内部人力资源进行盘整，对保健加盟店队伍进行优化组合,才能进行接下来的步骤。同时，团队人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架，的内部信息流程、奖惩制度，奖优惩劣，做到保健加盟店公平公正。保健加盟店万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和建设，急功近利，往往功亏一匮。
当保健加盟店组建了有战斗力的团队，那么接下来的产品推广也就容易多了，反之，则会有很大的负面作用。数不胜数的例子说明：如果店铺只草草招聘一班人马简单培训后就让他们"上战场"，在短期内不出成果，员工志气势必大大削减，而且连市场前期投入也打了水漂儿。因此，店铺应立足实际，遵循建立一支实战团队，由组全程市场策划指导，才可真正的使团队起到执行作用！
总之，产品推广好办法仅就限于以上谈到的几点，保健加盟店若要推广产品成功，必须有专业的策划和不错的团队，之后才是市场推广，也就是说必须制定一套专业的定位体系、服务体系及营销体系，根据自身的特点制定出有差异化的理伦体系，才能成功将产品推广上市。
但在市场上，许多保健加盟店都面临着同质化的问题。因此，营造一个与众不同的营销战略，形成差异化市场理念是顺应潮流的发展模式。不少保健加盟店寻找差异化策略流于表面，希望会议讨论找到差异化策略，其实，真正的差异化策略来自市场中。
如果这时候保健加盟店在推广产品时还是遵循传统僵化的服务观念不变的话，必将无法适应时代的发展，也就无法制定出差异化的服务策略。因此，店铺必须根据自身的特点制定出符合自身情况的差异化的服务策略，才能立足。
那么究竟如何才能真正的做到服务理念差异化呢？保健加盟店的服务，从另一个层面上来说就是卖产品，换个意思说就是服务产品。
服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或支持服务。核心服务体现了保健加盟店为顾客提供的基本效用，比如优惠派赠、节日送礼、亲自体验等，便利服务是为配合、推广核心服务而提供的便利，如送货上门、来电订购、咨询回访等，辅助服务用以增加服务的价值或区别于竞争者，也就是提出创立服务概念等。这些服务有助于实现差异化营销策略。保健加盟店可以认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值。对于很多行业来说，各个保健加盟店为顾客提供的核心服务都基本一样，所以主要靠增加便利服务和辅助服务来赢得顾客，形成差别，打造核心竞争力。