雨兰家纺生产扶持中心业绩突出 获“2不错团队”光荣称号

　　2014年雨兰家纺生产扶持中心在公司的正确领导下，积极发挥团队的作用，经过大家的共同努力，在生产任务完成，产品质量、现场管理方面取得不少好成绩。以此，生产扶持中心特此申请“不错团队”光荣称号，现将主要业绩简述如下：

　　一、 生产现场管理进一步提升

　　2014年4月，公司下大力气对生产现场整顿、规划，打造无尘车间，并就梳棉车间的地面进行改造升级，员工统一工作鞋等，物料统一放置等，我生产扶持中心无论是员工还是管理者，均积极支持、配合公司对生产现场整顿。主要体现在：

　　1、公司的几场“生产现场整顿工作会议”，无论是管理者还是一线员工，都深切知道公司的整顿决心；并自觉做到一切行动听指挥；

　　2、进出生产车间员工，不仅能自觉地自己更换工作鞋，还能制止其他部门或外来人员不换鞋进入生产作业区，从而齐心协力的减少外面灰尘或垃圾进入现场；

　　3、现成品、半成品等物料摆放整齐，标识清晰，各种工具、车辆物料使用后能及时归位，减少以前那种乱停、乱放的现象；

　　4、多次得到到公司参观人员的好评，我生产扶持在中心并已向开发区提交申请现场管理文明奖活动。

　　二、 保质保量完成生产任务

　　2014年我中心在人员不足的情况下，为了扶持生产任务的完成，满足市场的需要，我们一是采取委外加工，由一家发展到3家加工厂，二是发挥团队精神，组织大家加班加点，尤其是在2014年9月市场搞促销活动时，市场需要大量的被芯，针对这种情况，我们调动其他车间人员到梳棉车间帮忙，实行两班运转，在规定时间内圆满完成生产任务。这正是团队的作用的不错表现。

　　三、 团队培训，管理人员的素质提升

　　为了提高团队的管理水平，提高管理人员的素质，年初举行了2天的专门培训，对新加入团队的人员，尤其是各车间的班组人员进行了专门的培训和辅导，使他们能尽快能融合到我们的团队中来。尽早发挥他们的作用。

　　总之，在公司领导的关怀与支持下，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，例如在生产安全方面。安全教育和安全监督没有监控到位，今后我们在这方面进行改进，坚决减少重大安全事故发生。