幼儿园开设蒙氏托班如何避免“踩雷”？6招帮您解决问题！

前几天，跨世纪蒙特梭利托班培训在郑州召开，吸引了全国各地的幼教工作者慕名前来。

培训上，跨世纪讲师马云老师讲解的蒙氏托班教学管理工作，让大家受益匪浅。培训过后，很多幼儿园都“跃跃欲试”要在今年的秋季开学就开始运营托班。想着，还有众多园长急需这个内容，今天小编就先为大家分享一些框架式内容，希望对大家开设蒙氏托班有帮助。

1、托班生源招收计划

此项工作关系到蒙氏托班的前景，合伙人一定要仔细规划。根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、宣传单、刊物、电视、网络营销等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。

2、行政组织架构

为了推动蒙氏托班的日常工作，合伙人、园长需要根据蒙氏托班规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。

3、人员安排

合伙人、园长要根据托班开班的情况进行人员拟定。在招收人员时，要注意蒙氏托班老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。

4、环境规划

“环境”对蒙氏托班来讲是非常重要的，因为它直接关系着家长是否会选择让孩子来托班上课。

合伙人、园长在蒙氏托班环境创设上可以从专业度与家长的角度上考虑。托班室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。针对这一方面，马老师在培训中可是花了大量的时间与大家分享，相信听过课程的园长已经知道要如何做了。

5、事务工作的规划

事务管理的范围包括图书资料、档案管理、教具、感统器材等的管理；以及电器，用品容器、环境的保护。

温馨提示：在筹备阶段的首要工作是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。

6、财务管理

经费是影响蒙氏托班规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、回收计划等是蒙氏托班业务持续发展的首要关键。

以上就是小编今天的分享了，您是不是对自己开设托班有了一个大致的了解。您的幼儿园打算创设一个蒙氏托班吗？选择跨世纪，快速移植一套成功的教育系统为自己的幼教事业添砖加瓦。