连锁经营发展的现状存在不足

　　分析连锁经营发展的现状，可以看到以下不足和差距。

　　1．从总体上看，目前我国的连锁经营还处于发展阶段，在业态分布、企业数、量、经营规模、销售额、规范化程度等方面，与国际水平及我国市场容量相比都有很大差距。连锁百强企业销售额优先名，也是我国零售企业销售额优先名--电器2009年的销售额为1170多亿元人民币，而同年沃尔玛销售额为4056亿美元，这就是说，一枝独秀只是世界一枝独秀的4.12%(汇率按1:7)。

　　2．组织化程度较低，抗能力低。虽然我国已有一些大的连锁企业按照市场规则运作，但自身实力弱，总体上抗能力低。我国企业连锁集团，相对而言组织化程度低，对资源的整合力差，难以真正发挥集团的整体效益。

　　3．市场和体制的制约。目前，我国分灶吃饭的财政体制、地方所有的管理体制和部门所有的企业体制导致连锁企业难以跨地区、跨部门、跨行业以及跨省、跨市进行发展，只能在同一地域范围内、同一行政隶属关系下有限发展，形成的是近亲繁殖、就地联姻的封闭连锁。同时，许多网点的规划也不合理。问题如果不能得到很好的解决，连锁超市特别是大型综合超市有可能重蹈大型百货企业重复建设的覆辙。这种现象不符合连锁企业为实现规模效益必须发展分店、按市场规律优化设计的规律。

　　4．资金和技术的制约，人才的缺乏。发展连锁经营是实现企业从劳动密集型向技术密集型转变的过程，也就是说，企业不仅要按传统营销过程中的硬件条件进行改造，还必须按照网络要求进行资源配置，如条形码管理系统、计算机信息管理系统(MLS)、销货管理系统(POS)、电子订货系统(EOS)、通信网络技。