普睿媞：（创业者必看）快速提升业绩的3+1 团队管理法则！

创业开店

怎么才能管好自己的团队

做好门店的业绩呢？

普睿媞

教你

“动物系3+1开店法则”

“刺猬”法则

冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。

店长是门店政策的执行者，相关人事制度、营销计划、奖罚制度，以及对门店日常工作的基本要求等，都必须通过店长分配、执行和检查，确保制度得到贯彻执行。要搞好管理，既要与员工保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丢掉原则。

“金鱼”法则

一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长；而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。

在产后恢复门店中，每个店员身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他突破性的成长。职业发展规划激励就是帮助员工实现自我价值的一种很好的方式，充分发挥他们的主观能动性和创造力。

“海豚”法则

据科学家研究表明海豚有很高的智商和情商，天生是激励者、社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。

海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求创业老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

“抽屉”法则

抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

抽屉法则告诉我们：作为店内管理者，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

普睿媞

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管理团队

普睿媞产后恢复加盟十大品牌，12年品牌口碑见证。针对女性备孕期、产褥期、哺乳期、恢复期和保养期等时期提供健康调理服务的连锁品牌机构。专注于产后体型、体貌、体质、胸部护理、私密修护、特色项目等六大领域提供专业服务。帮助年轻妈妈们恢复健康、美丽与自信！

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