景生木业大规模采购降低成本
记者:徐董事长,您好,首先恭喜今年的5月1日,景生木业在素有华夏优先都之称的禹州市开业,请问这是不是景生国内中部战略的优先步?未来又有什么新计划? 徐董事长:景生地板入驻禹州,是景生集团营销中心实施中部战略的重要一步,开业当天盛况盛大,场面火暴,反映出当地消费者对景生地板的关注与厚爱.现在我们全国的连锁店已经有300多家,未来景生会进一步开拓市场,加大招商力度,向全国进军,打好内战是基础,在这个基础上再进一步拓展海外市场. 记者:请徐董事长展望一下木地板行业前景及发展趋势? 徐董事长:未来的木地板行业将会沿着以下方向去发展: 向规模化、标准化、科技化方向发展; 科技手段逐步提高地板的使用功能,提高木地板的尺寸稳定,使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗静电; 复合型地板将成为木地板行业发展的趋势,实木地板的表面加工会出现各种形式,如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料进行覆面; 随着世界环保潮流的进一步发展,环保型的木地板将会得到更多人的青睐. 记者:不管是什么样的企业,人才都无比重要,因为他们是决定企业进一步做大做强的基础,景生木业具体的人才理念是什么?具体是如何实施的? 徐董事长:我们的人力资源部会对每一个新入职的员工进行 流水线培训,包括企业文化、产品知识、管理等理论培训及岗位实践,跨度从生产优先线到销售优先线,以使每位新员工都能对本企业有较全面的了解.在总公司的初期培训结束后,不少不错的新员工将会被外派到分公司舞台去一展所长,并从中发现自己的不足和需要加强的,在实践中继续培养.员工在分公司工作一段时间后,人力资源部会按照各人的特长,安排回总部进行进一步培养,再到分公司担任管理人员.经过不断的循环培训与实践,员工就不断向更高的职位发展.记者: 您打算如何继续在市场竞争中赢得更大的市场,更多的客户呢? 徐董事长:据不完全统计,目前我国的地板品牌有五千多个,真正谈得上做品牌的也就几十个;木地板杂牌占据百分之六十的市场份额,这是很不正常现象,这说明国人品牌意识不强,更看重价格,但以后将会有明显改变.作为景生地板,我们做中、有档次的产品,我们认为,品牌地板的发展空间还是很大的.作为我们的市场战略,我们不急于求成,不是很多品牌采取的遍地开花的模式,我们是选择有重点的开发,然后层层推进.也就是说,选择重点市场先去开发,集中资金、人力,做到开一个,成功一个. 记者:说起的地板行业不得不提到欧典事件,您认为出现这样的问题主要症结在哪里? 如何避免类似的情况再次发生? 徐董事长:发生这样的事情,我们认为根本的还是诚信问题.还好,当时许多品牌及时采取了应对措施,如让消费者参观工厂生产线等等,对业界并未造成致命的伤害.我们认为,真正做好一个品牌,我们这个行业,首先是要务实,要想到如何技术创立,如何生产让消费者更满意的产品,而不是将重点放在概念炒作上面.透支诚信,损害品牌认知度,吃亏的还是企业. 记者: 近期国际市场原材料涨价明显,对于景生来说,是否产生很大影响? 徐董事长:原材料涨价对于像我们这样做品牌的企业影响并不大,影响比较大的是国内的实木地板生产企业,对于我们景生这样的企业来说,原材料方面主要以国内供应为主,可以大规模采购降低成本.