柏年家纺有发展有特色
柏年家纺不断完善自身的同时,并揉以现代的商业意识,整合出一套行之的服务多元化,产品多样化的发展策略,并向着更专业、好的和的方向迈进.
据柏年家纺执行董事柏延学表示,品牌定位的差异性与个性化,是品牌经营成功的手段.如果定位同质化(同样的定位),品牌定位既没有意义,而且还会给行业及市场带来严重的失衡.持之以恒的运作定位,是实现定位和完善定位的可靠的扶持.
从消费者看定位,可以以年龄层细分化、活动层细分化、文化群体细分化,这样多样品牌战略便可应运而生.但品牌的风格要保持延续性,像柏年家纺较早的名称叫,老粗布,俗称老土布,因其色彩不被都市人群所接受,柏年家纺采用彩棉,将色彩多样化,艳丽而不张扬,一下成为都是人追逐的时尚品,当然内在文化不能偏离品牌主要诉求,像柏年家纺2011款的床上用品,棉采用了更好的棉,手工还是手工,设计款式将提高了一个档次.
强调家纺品牌的定位化,就是避免为做品牌而盲目做品牌:别人做我也做,别人做专卖店我也有,别人有形象,我也不能落伍这样品牌的个性风格将失去,品牌的经营方式将没有自己的特色,必然因缺少个性而缺少灵魂.
目前,有些家纺企业,在设计上热衷于模仿、品牌上热衷于跟风.很多品牌甚至是在抄袭和盲从,这样的品牌注定是短命的.传统抄袭的劣根惯性,从设计抄袭已经延伸到品牌抄袭和运作方式上的抄袭,突出体现了你有我也有,该出手时就出手的盲动思想、雷同运作.
家用纺织品的品牌必须差异化.与世界家用纺织品的品牌形成差异化,因为只有民族的才是世界的;与本国本地区的家用纺织品的品牌形成差异化,因为只有有特色的才是有发展前景的.