管理好一家干洗店需要掌握的三大管理要素

　　要想把干洗店管理好，就必须了解干洗店管理的内容主要有哪些。那么，如何才能管理好一家干洗店呢？任何管理，不外乎三个要素，优先，人的管理；第二，物资的管理；第三，财务的管理。而这三种要素之间又贯穿着另一个要素：时间！

　　根据以上原理，我们得出干洗店的管理内容基本分为以下几个部分：

　　优先，干洗店员工的管理，对人的管理有时候比对物的管理更关键，因为人才是干洗店价值的所在，左右的干洗店服务的输出都必须建立在人的劳动的基础之上，所以，管好员工，让员工发挥出更大的效益是干洗店管理的首要工作；

　　第二，客户关系的管理，也即是对现有客户的管理，客户是干洗店的衣食父母，没有顾客就没有生意，没有生意就没有收银来源，所以，管好顾客是干洗店管理的有一个重要领域；

　　第三，干洗店耗材及日杂用品的管理，干洗店收银要提高，就要尽力削减运营的成本，而干洗店的成本中，耗材的成本是主要的，因此，管理好耗材，就是控制成本的关键；怎样在崇左开好一家干洗店？

　　第四，干洗店设备的管理，干洗店的服务输出，对设备的依赖也很大，如果设备经常出错，经常出故障，势必引起顾客的不满；

　　第五，客户衣物的管理，包含未洗涤的衣物和已经洗好的衣物的管理，衣物是顾客获得服务的焦点，衣服的管理实际就是对顾客的，因此，管好衣服就是做好与顾客的关系；

　　第六，干洗店营业实现目标与支出的管理，者实际上是干洗店的财务管理，只有把守好钱袋子，才有可能真正让干洗店收银流入自己的怀抱。

　　任何一种门店都需要善加经营，才能实现预定的商业目标，干洗店也不例外。只有经营者综合运用各种管理知识，发挥各种商业资源的大化效用，才能实现干洗店的预期综合以上，干洗店管理的知识还真不少，我们希望干洗店加盟商能够从管理的角度深入认识，开好自己的干洗店。

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