本土体育用品转型之路,何时走出谷底

　　2012年全年，本土体育用品业绩大幅下滑，李宁关闭了1821家门店，昔日运动品牌的龙头企业李宁公司从2004年上市之后，出现了亏损，金额高达近20亿。匹克、361度、特步也是渗淡经营，本土体育用品企业面临着有史以来一次很大的考验。

　　尽管业绩跌入谷底，去年李宁却花重金用于广告宣传及推广，所用花费约13亿元，其中用1亿美元挖来了的韦德。本土体育用品对营销看的很重，对产品的核心技术开发投入仅为9亿元，不是很重视。

　　洋品牌、在创业之初时却跟本土体育用品恰恰相反，对产品的研发技及术的升级很是看重。在上个世纪80年代初拥有1500多的研究人员分部在全球三大研发中心。每年，投入的研发费都不低，成为国际优异品牌之后，仅一家的研发费用就达到了1.35亿美元。

　　本土体育用品更是祸不单行，近期几年，市场涌入了许多国外的快时尚品牌。超高性价比的国际时尚品牌在市场攻城略地，各地门店数量几何式增长，中低实现目标消费群难以抗拒低价诱惑。

　　新兴的户外用品市场，本土体育用品也有涉足，随着户外用品市场的逐年壮大，本土体育用品对其的投入也越来越大。对于童装市场，本土体育用品也很感兴趣，有的创建了自己的童装品牌，有的与国外童装合做，做起了渠道商。在市场不好的情况下，本土体育用品寻找着转型之路。

　　有的人说这次事件是好事，是挑战，是机遇，是一次重新洗牌，是一次行业发展的革新，但无论怎样，肯定有人出局，有品牌消失。

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