提升营业额，这点很关键！

　　平时的经营管理中，管理者应该都清楚自己门店销量是增加还是减少，但不是只知道就完了，还要分析出现这样状况的原因。

　　如果同预期目标相比，还有一些差距，就要分析产生差距的原因，比如受到市场环境影响，人员配置方面出现问题，管理者忽略了商品管理等。

　　找到了问题的根源，接下来要做的就是提出解决方案，而想要做到这一步，要有一个关键步骤，制定明确的营业目标，没有这个大前提，也不会产生后面的工作。

　　1.了解营业目标的重要性

　　试想，如果一个门店没有设立营业目标，就不知道每天应当完成那些工作，每周需要创造多少销量，每个月给公司带来多少经济效益，从管理者到普通员工，都不会有好的工作状态。

　　营业目标就像一面被高举的旗子，管理者扛着这面旗，将员工带向更高的山峰，员工看到这面旗子，便知道自己正与同事一起努力。门店不仅要设立营业目标，还得将目标贯彻到每一名员工心中，让他们感觉到自己的努力会推动门店的发展，这对于员工来说，也是一种激励。

　　2.注意营业目标的合理性

　　切实可行的目标是门店发展的动力，如果目标过于好高骛远，则会令所有员工失去方向感。

　　例如，去年门店完成了100万的销售额，市场预测分析，今年的行业大环境合格，将销售目标定为120万；如果市场预测的结果不太好，可以酌情减少今年的目标销售额。

　　3.时常想想“目标”

　　既然制定了目标，就要去实现，当工作还在进行的时候，不妨停下来想想，我正在做的事情对实现目标有没有好处，如果有，就要坚持下去，如果没有，立刻放弃它。

　　制定一个切实可行的销售目标，是管理者首当其中要考虑的事情。营业目标是店铺成功经营的第 一步。好的销售目标能指导门店的销售行为，激励销售人员并且降低销售成本，从而实现收银的提高。

　　壹捷大家庭有很多的交流平台，所有门店都可以在一起交流讨论，互相借鉴经营经验，一同学习成长，发展壮大！