“大洗牌”前木门企业如何“华丽转身”？
随着开始不景气的房地产业的种种困扰,羽毛上不丰满的中小木门企业将陷入困境,我国的木门行业也会出现类似家具业的困境,减产、裁员、资金链断裂,会使成批小企业关门或破产,而形成"大洗牌"之势.这种"大洗牌"之说,尽管情有可原,但却有可能带来不尽人意的结果.
1、木门业仍处旺盛发展期
应该说,新兴木门行业的发展得益于改革开放和人民生活水平的提高,同时与房地产的快速发展密不可分.现今,房地产行业变数很大,我们木门行业也不能不受影响.然而,从城镇化进度和行业起步时间较短考虑,我国木门行业仍处于旺盛的发展期.
2、标准化尚处于起步阶段
"大洗牌"前木门企业如何"华丽转身"?
在很大程度上定制产品依然是占很大比重.就木门企业标准化来看,标准化工作程度低,部件标准化生产只在部分领军企业中开始进行.
3、中小企业打造繁星满天的美丽太空
由于我国地域大和多民族,再加上经济发展实现目标的不平衡,使得木门市场的个性化需求尤为显著,给产品的差异化、经营的多样化提供了千载良机.以木门30强为代表的领军品牌熠熠生辉,但仍处于品牌的先期阶段.就市场占有率来讲,没有一家门企能够占到2%的市场.市场集中度很低,这既给新兴的企业提供了并不很大距离的赶超机会,也给目前的中小企业造就了很迷人的发展空间.
"转身"与"延伸"
近两年来,以出口为主的木门生产企业遇到了很大困难.由于行业协会一直倡导出口企业要在搏击外贸市场的同时,注意关注国内市场,不少出口为主的企业短时期做到了"华丽转身".国内市场潜力很大,出口企业在开发国外新市场的同时,转身进军国内市场不失是明智之举.家居加盟"延伸"是木门行业扩内需的主动出击."延伸"涵盖两个方面的内容,即产品延伸和市场延伸.在木质门产品中,既要加大力度开发高端门,更要下更大力气开发适应农村市场的价廉质优的惠民门,把以中价为主的产品纵向延伸.结合装修一体化的趋势,将产品横向延伸到楼梯、挂板、橱柜、地板等.市场延伸即将渠道从一级市场延伸到二、三级市场,甚至到乡镇,大限度地拓展成品套装门市场将现场制门载进历史.木门企业根据自身特点,在巩固原有渠道和立足既定客户群的基础上,量力谋划"延伸"开创又好又快发展的新局面.时尚家居用品"核心"与"创立"
以"全国木门30强企业"为核心的木门专业委员会,汇集近500家会员企业应对风暴洗礼创造新局面,取得新业绩.风雨历程使我们清楚地认识到:"突破性产品和服务是木门行业品牌战略的核心."成功举办多年的"全国市场工程木门企业产品质量、售后服务双活动",春风从吹遍大江南北,在消费者心目中的"木门30强"反响逐年增强,在经销商中荡起批零和工程的双桨,在建材商场中引发了品牌的反响,得到了各界的一致好评.强强联合优势造就了"全国木门30强"优势群体,而优势群体中不断强化组分的工作任重道远.打造木门行业核心竞争力,需要不断探索,持之以恒的动力.生活馆对于成长型的木门行业来说,创立更为珍贵.迎战风暴,创立会为行业增长能力.经验说明,产品开发的驱动力在哪里?企业创立的重心在哪里?以用户而不是技术作为产品开发的驱动力!木门企业应以用户为中心整合新产品开发程序.消费者支持与他们有一致或相匹配个人价值的公司,创造一个为市场多数消费者所接受的产品,这是新门开发的门道.而创立管理,(如精细化管理在木门行业的探索等)而不应该忽视千方百计提高产品的性价比,大力开发将产品和服务以及公司结构相结合起来的品牌战略.