早教市场的连锁经营

俗话说:三岁看大,七岁看老.随着现代脑科学、心理学研究的发展,人们更认识到:0~3岁是人的一生中重要的时期,身体素质、智力发展、个性品质都自此打桩成形.在两三岁时,幼儿就突破了语言和学习的关口,3岁以前脑神经已经完成了60%的配线工作,4岁孩子的智力已经相当于17岁时的50%.一旦错过这个脑力开发的敏感时,以后可能花几倍的努力都无法弥补.

但恰好是这个关键的敏感期,也是父母缺乏经验、慌乱的时候:我的孩子是不是说话晚了?他为什么老撕东西……这些惶恐伴随着孩子的每一个变化.虽然这些父母在事业上春风得意,也深刻体悟到孩子决不能输在起跑线上,但面对如何针对孩子的情况因材施教、开发早期智力这个问题,70%的家长承认自己煞费苦心却仍找不到正确答案.

社会竞争的激烈、家庭实现目标的增长,家长对婴幼儿科学教育意识的觉醒,现有保育和教育机构的空白,每一根属于这个时代的纤维交织成了一个旭日东升的早期教育创业市场.

大都市显然是早教行业的不二选择,但是不同的城市拓展早教市场的适宜度仍有不同.考察一个城市是否适合开展早教事业,能够有发展为成熟市场的潜力,建议创业者从以下几个因素考虑:1.人口总数;2.出生率;3.人均实现目标;4.家长对孩子教育加盟的态度;5.早教市场现在的成熟度.

我们将从这5个因素的角度对目前早教市场相对成熟的深圳、北京、上海三地进行一个比较.见表:以上面的比较结果来看,三个城市各有长短:北京和上海的人口总数大,出生率低,市场相对成熟,但是增长后劲不足;上海另有优点,就是整体教育体制比较完善,幼儿教育管理水平比较高;深圳的财力拔得头筹,但是人数不到其它两个城市的三分之一,所幸人口结构比较年轻,平均29岁,马上将面临一个出生高峰期,潜力较大.

早教亲子园这个行当,它似乎包括一点幼儿教育、一点心理辅导、一点家庭服务、还有一点游戏娱乐.对于大多数创业者来说,这种介于教育、娱乐和服务行业之间的新兴商业模式存在着很多疑问:如何进行日常运作?如何培养企业的竞争力?潜藏着什么样的?

在进入一个陌生的领域之前,这些问题是每个理性的创业者都必须审慎考虑的.优先,要规模适度、小巧灵活.为了吸引高实现目标顾客,早教中心的选址大多在交通方便的大型中有档次的社区,因此面积大,经营成本高.一般在200~300平方米就足够了,其中包括亲子活动室50~60平米,感觉统合训练室50平米左右,测评室15平米左右,办公室20平米,教具展示及接待区20平米,其它附属功能区30平米.经过适当的装饰布置,这样一个五脏俱全的温馨小天地就足以让20多个孩子在里面乐而忘返了.

场地虽小,但是早教加盟中心完全可以螺丝壳里做道场,依据自己的资源状况尽量多地开展各种服务项目.像上面提到的中等大小的亲子园,可以开展的基础服务项目有:亲子同乐活动、感觉统合训练服务、婴幼儿综合智能测评及心理测试、家庭早教指导等;可供选择的骨干附属产业有:进行早教声讯服务、早教系列讲座、出售早教产品及儿童成长手册等周边商品.

在办学的模式上,也完全可以灵活利用所有的合作资源.毕竟,这是个于国于民都有利的事业.例如上海市就规定,两千户以上的社区必须附设配套幼儿园,有些早教机构就开展了与社区的双赢合作,社区提供场地甚至执照,公司提供师资管理,通常社区会抽取10%~20%的费用,但能为实力不强的创业者节省很大一部分开支.

专业水准决定成败.如果你不够专业,旧的生源不能长期维系,新顾客的吸引成本很高,不到五年基本就支撑不住了.行业的持续发展,需要监管部门的支持.