打下合格基础　降低开店

　　创业是一个过程，这是一个简单而深刻的创业，原理，开店也不例外。那么，开店要经过哪几个必需的过程和阶段呢？

　　开店可分为四个阶段，即准备期、规划期、创建期和创业期。理解这四个阶段的特点、实质、重点，可以大大降低开店的，并为成功打下一个合格的基础。

　　准备期是一个有弹性的阶段。在这个阶段，未来的老板努力为在合适的时机自主创业做着各种准备。该阶段又可细分为训练期和等待期两个阶段。

　　首先，未来的店老板必须从各方面训练自己，使自己具备经营特定店铺的基本素质，包括专业知识、经验和业务关系，当然还有一定的资金。

　　其次，就是等待合适的时机，开办自己的店铺，实现创业的梦想。包括合适的开店构想、合格的店址，或者其他导致开店的直接机会。

　　当特定的开店构想逐渐成形，并将开店的构想提到议事日程上时，就进入了规划期。

　　我们发现，在许多失败的开店个案中，主要的失败原因就是这些店铺规划不足或没有规划。科学、务实的开店规划是店铺生意的纸上预演，一方面检验开店构想的真实性、正确性和可操作性；另一方面为开店拟定：静种计划，增加店铺经营管理的可操作性，减少。

　　开店规划是一种相对复杂的规划工作，分为两个方面的内容。一是开店构想的明确化，即明确店铺做什么、怎么做，如何才能做得好，店铺什么方式获得竞争优势和，店铺正常营业的经营管理方法等。二是如何创建自己的店铺，将开店构想变为现实。

　　创建期的目的只有一个，那就是将开店构想变成现实。

　　通常情况下，如果店铺开办计划方案全面、详细、务实，则创建期可以轻松得多。因为开办店铺很大程度上是一个花钱建摊子的过程，而详尽的计划就如同施工图纸。

　　从开张营业到店铺生意摆脱生存的压力，步入正轨，这个时期就是创业期。

　　需要指出的是，由于创业是一个高的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在规划阶段。由于许多开店构想不切实际，在评估过程中就该被淘汰。