雅琳娜化妆品的品牌化思维
人如果长期在某种相同或者相似的条件下，容易形成一些思维定式，而不错的人懂得打破思维定式，这就是创立，社会因此得到发展和前进。化妆品企业的发展也是如此，同行之间互相模仿，互相借鉴，甚至互相抄袭。一家创立有了新的发展，其他几家立刻都争相效仿，导致本土化妆品品牌呈现出量大质不高，产品雷同重复资源浪费。雅琳娜化妆品打造品牌化思维，摆脱同质化，提升竞争力。
通常，企业的销售部门把销量当成单独的考核指标，而市场部门则越来越注重于创造独特的“体验”。企业的管理者很关注营销的效果，好的营销能迅速打开市场，短期获得一定的利益。如今还把消费者仅仅当做购买者已经远远不够了，消费者和企业之间的关系已然演变为极其密切的基于互动、交流、体验、反馈的伙伴关系。雅琳娜化妆品品牌化思维从销售部门与市场部门之前寻找切合点，根据现状把产品独特属性融入到互动体验中，给消费者带来产品使用功能之外的独特感受，解决好几个问题：消费者遭遇什么问题→现有解决方案的问题→提供新的解决方案→新方案的优势。解决好这些问题，消费者才会对品牌有更深的理解。
即使是快消品，也越来越多的开始思考品牌的价值。以往的快消品多采用广泛覆盖，大面积推广，多产品跟进的发展方式，市场占有率来收效。但是这样的方式太容易复制，没有品牌的支撑，沉浸行业多年的“老手”很容易就被攥着热钱的外行打得落花流水。所以，等到他们回过神来才发觉品牌的价值已经为时已晚。雅琳娜化妆品的品牌主张的是在品牌化思维中，应当力求集中一切资源，打造品牌。品牌化思维是建立品牌与消费者心智关联的思维方式，将帮助我们摆脱固有的销售型思维，建立正确的品牌化沟通方式。
有市场就有竞争，简单的恶性竞争不但会让多方利益受损，还会影响市场的健康发展，雅琳娜化妆品的品牌化思维首先做的是去同求异。直接对抗永远是下策，与现有品牌竞争，需要投入大量的人力物力，效果也不可控制。如果能够在众多同质化的竞争对手身上找到差异化，就可以超越竞争，对现有市场“发展”和“深挖”。横向扩张，创建新品类，使得品牌能够脱离固有品类的肉搏战；优化现有品类，如为现有品类提供服务平台，或提供品类必要的服务或咨询，帮助品类进化和成长。两种办法的目的都是为了打造品牌，而不是短期逐利。
当然，即使已经有了品牌，不是就可以高枕不操心。要知道互联网时代，随随便便一个错误的决策，就可能导致品牌的覆灭。诺基亚和柯达的失利让我们在深受震撼的同时也意识到：品牌定位的“坚持”是有前提条件的，当品类和消费形态发生根本性的革新之际，品牌战略应当及时调整，紧跟品类进化的步伐。说到底，品牌的存在是基于品类，因此yalina雅琳娜化妆品的品牌化思维时刻关注品类发展的动态与趋势，保持品牌的活力。
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