合格时机需要木门企业创立来获得
一方面,消费需求持续旺盛,但消费者对很多产品尚认知不足,正是企业进行消费引导和品牌培育的合格时机.
另一方面,市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快,消费行为受价格等因素的影响还比较明显,有相当数量的行业市场,品牌忠诚度还很差.
由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度,木门企业只有抓住这一品牌建设优佳契机的企业才能成为市场的赢家.如何更好地把握好企业的发展方向和品牌建设,康弘木门市场负责人提出两个建议:
对于木门行业而言,应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消费走向.基本可以预期,未来2-3年市场将步入相对疲软时期.原因主要有以下几个方面:首先是出口需求大幅下降,出口型企业会将更多目光转向内需;其次,国内经济也进入调整期,房地产市场受到调控,内需会大幅降低;过去多年的房价高速增长,透支了很多需求,目前房价的下降趋势,延期了很多需求.
只要是做企业的都或多或少的有做品牌的意识和行动,木门企业也不例外,近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展,但是有一点很多企业都忽略了,那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品牌与建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别,如果不加以注意,会步入品牌建设的误区.
建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式.作为木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性,建议可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验,避免不必要的错误.
木门企业的创立是一种管理方式,是时间久发展的必经之路.创立是木门企业的一种管理方式,创立不是没有根据的夸大,使在原有的基础上进行优化,达到更好的效果.创立是一种改良过程,该如何创立,应该从以下几点进行创立.
建立一整套体系化的木门管理体系,形成一套管理思路,是企业依靠长期的经验积累而成的.对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善.如果这个阶段实施大规模的创立举措,就会破坏企业的组织系统,从而大大影响企业的正常运行,从而影响企业的整体效益发挥.
这个阶段,企业应该分清例行工作和例外工作,对于例行工作,要采取模板化管理,不可轻易变动,这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项,要逐步理出头绪,吸纳、借鉴同行的方式,结合自身的特点,找出适合自己的办法,而这样的创立,是对原有程序、秩序、体系的补充完善.
建立营销模式,市场在变化,营销模式也在变化,不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场.营销模式是企业在长期发展中积累下的,什么样的营销模式适合木门企业需要长期的实践,所以在实践中要不断地创立.盲目创立会导致企业发展的失衡,创立过度会使创立成本远远大于创立的效益.经常的创立,很难形成企业的稳定秩序,如同交通规则不能天天变化一样.
创立是在恰当的时候做恰当的事,这才是做正确的事.对木企业来说这也是一种长期要做的事情,只有不断创立才能促使木门企业时间久的发展.