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这个80后,1个人管100家店、2000多号人...

童年敢无虑,青春敢自由叛逆。然而,遭遇中年危机的80后,只敢夹着尾巴做人,因为他们上有老下有小,不敢病、不敢穷。

但是,我害怕80后的人。他们看起来快被压得喘不过气,但又充满韧性,随时可以反弹。

我害怕80后的人。他们有着60后的观念,却能快速get到90后的点,他们能融会贯通,也了解这个社会,知道如何改变,才不会被淘汰。

今天的这篇内容,来自尚美生活集团尚客优的2位80后区域负责人:郝军和黄钧川。

郝军是一个尚美生活集团的老司机了,今年,是他和尚客优相处的第7年。

他说:“坑很多,跳多少次不重要,跳对了才好。”

7年只做1件事

稳扎稳打

大家好,我是尚美生活集团尚客优中西部大区山西城区负责人,郝军,80后,山西临汾人。

2013年10月,我加入了尚美大家庭。那一年,是我辛苦但是有价值的一年,我被派遣至云南、河南、山西等多地担任开业经理,而且在山西城区任职期间,还要兼职大区助理,勤勤恳恳做着“酒店工具人”的角色。

勤奋、踏实、肯干这些来自领导的评价,成为了我职场的“首桶金”。

接下来的一段时间,我看着同期入职的同事们陆续跳槽,眼高手低不是我的风格,所幸我并未受到影响。

2年的工具人生活,加上一直热衷于追随和实践集团目标、政策,实打实的成绩让我迈入了新的段位——管理层。

如果说基本功是点状能力,那这一阶段的团队配合,就是线状能力的养成期。

说实在话,这一阶段我受到了很多打击,例如去谈项目的时候跟业主的沟通方式不恰当、合作谈崩了的囧样、业主不认识尚客优等等白眼和讥酸嘲讽,让我一度想要放弃。

幸好,我有尚美。

集团领导都耐心地和我讲解沟通技巧,时刻提醒我要以产品为本、技术驱动、团队协作、强悍执行,这也成为我至今为止的工作原则。

从几百家到几千家店,能够与尚客优不断一起成长,我有尚美,真好。

2019年6月,我开始负责山西城区整体运营工作。

工作7年,我学会放大思考,养成了自己的网状领导力。让思维模式和酒店行业、集团发展方向调整一致,不能再顾着自己眼前的一亩三分地,这一阶段要站在全局的角度去做决策,因为这是职场的分水岭。

于是,我带领团队展开精细化培训和管理竞赛活动,努力修炼好这一阶段的攻略,即便过了30岁,我依然有自己的突围方法,而且,我从未忘记,授人以鱼不如授人以渔。

我也是从一路挂彩走到现在,看着身边的人来来回回兜兜转转,有些当初的战友如今又回到了尚美生活集团,其实跳来跳去,也许开始的坑就是好的那个。

希望新加入尚美大家庭的年轻人们,试着培养自己的一个思维习惯:做「1件事情,1件当下有用的事」,切不要左顾右看,路只能自己去走。

也希望尚美生活集团一如既往,加长,今天我为尚美骄傲,明天尚美为我骄傲。

“我也曾当过吊车尾,但回顾过去,

我发现问题在于思维和眼界的开阔,

领导力是关键,忌讳的是单打独斗。”

——郝军

优享生活事业部-中西部大区-山西城区总

尚美生活集团的

真·干饭人

大家好!我是尚美生活集团尚客优中西部大区陕甘宁城区运营经理,我叫黄钧川,一个生活所迫留在大西北的,福建人。

从东南沿海到大西北浪荡,我对外都说“我有浪漫主义情怀。”其实,我是被房租给困住了。

以前我也自己创业,卖奶茶,我的店位置特别好。

在福建,人人都爱奶茶,喝下午茶吃甜点是一件自然而然的事情。但是,西北人民不喝奶茶,他们吃面。

很快,我的奶茶店因为太甜、太贵种种原因,开不下去了。加上当初租房一次了整年的房租,临时退租房东不给退钱,没办法只能继续留在兰州找工作。

幸运的是,很快我就收到了尚美生活集团的offer。一切都顺风顺水,没想到的是,从入职到现在,整整两年,没能回过家。

开始是真的忙,第二年,就遭遇了疫情。原来我不会吃辣,现在很能吃,兰州很多同事都记得我,因为我是一个普通话(fa)非常标准的福建人。

或许有些人因为某些原因离开了,但是我这个人特别「专一」。我剪头发可以从小到大十年只认那个理发师(当然现在来兰州被迫适应了新的…),工作也是一样,我喜欢尚美,喜欢她成熟完善的成长机制,所以我不会离开。

所以,要和目标正面交锋,做好人生规划,对自己负责。

要用尽全力去冲击目标,尽力去做事,结局都不会差。

疫情爆发的时候,我在兰州做店长,防疫的必备要求措施我们积极响应,而且处理得当。

当时,周边很多酒店都在上调房价,特别骄傲的是,这家尚客优的业主和我的想法非常一致,就是“坚决不发国难财”。所以那段时间,我们的出租率特别稳定,我还兼职做了“尚客优家庭煮夫”,每天买菜给我们门店的员工做饭,其实有时候付出双向的选择,会让很多努力心甘情愿。

再后来,我得到了晋升。也把陕甘宁城区一直以来的传统——「赋能店长」延续下去。建立了学习互助小组,让店长间的交流更频繁,让大家不断碰撞摩擦、互相学习,发现别人身上的闪光点,这些都为我们团队的梯队建设打下了坚实的基础。

我的工作理念是:抓住主要矛盾一举击破,其它次要问题便不再顽固难缠。

例如,筹建店圈地为牢,即把本月和次月的目标罗列出来,集中精力去突破。城区工作中,对于公司的阶段性活动或者目标,采用集中打法,集中店长和大家的主要经历,短时间内激发个人能力和动力去解决目标。

总之,我很乐意做尚美生活集团的“干饭人”,希望你也是。

*解释一下黄钧川口中的干饭人理念:

1.为尚美生活集团努力

2.他真的不爱吃面食,只爱吃饭,所以在兰州吃牛肉面店宁可吃4份牛肉都不吃面

“抓住主要矛盾一举击破,

其它次要问题便不再顽固难缠。”

——黄钧川

优享生活事业部-中西部大区-陕甘宁城区运营经理

论证一个对的选择,就是不断去努力表明自己没错。

酒店人并没有那么多复杂高深的技巧,也没有多少晦涩难懂的难题,兜兜转转不如打好根基,建立自己的成长框架和节奏点!

他们是尚美生活集团的中流砥柱,如若当初没能坚持,如今定不会看到这番风景。

总是犹豫什么时候是好的开始,其实每次感慨的瞬间都是机会,努力的尚美铁军,加油!干饭人们!

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