这个80后，1个人管100家店、2000多号人...

童年敢无虑，青春敢自由叛逆。然而，遭遇中年危机的80后，只敢夹着尾巴做人，因为他们上有老下有小，不敢病、不敢穷。

但是，我害怕80后的人。他们看起来快被压得喘不过气，但又充满韧性，随时可以反弹。

我害怕80后的人。他们有着60后的观念，却能快速get到90后的点，他们能融会贯通，也了解这个社会，知道如何改变，才不会被淘汰。

今天的这篇内容，来自尚美生活集团尚客优的2位80后区域负责人：郝军虎和黄钧川。

郝军虎是一个尚美生活集团的老司机了，今年，是他和尚客优相处的第7年。

他说：“坑很多，跳多少次不重要，跳对了才好。”

7年只做1件事

稳扎稳打

大家好，我是尚美生活集团尚客优中西部大区山西城区负责人，郝军虎，80后，山西临汾人。

2013年10月，我加入了尚美大家庭。那一年，是我辛苦但是有价值的一年，我被派遣至云南、河南、山西等多地担任开业经理，而且在山西城区任职期间，还要兼职大区助理，勤勤恳恳做着“酒店工具人”的角色。

勤奋、踏实、肯干这些来自领导的评价，成为了我职场的“首桶金”。

接下来的一段时间，我看着同期入职的同事们陆续跳槽，眼高手低不是我的风格，所幸我并未受到影响。

2年的工具人生活，加上一直热衷于追随和实践集团目标、政策，实打实的成绩让我迈入了新的段位——管理层。

如果说基本功是点状能力，那这一阶段的团队配合，就是线状能力的养成期。

说实在话，这一阶段我受到了很多打击，例如去谈项目的时候跟业主的沟通方式不恰当、合作谈崩了的囧样、业主不认识尚客优等等白眼和讥酸嘲讽，让我一度想要放弃。

幸好，我有尚美。

集团领导都耐心地和我讲解沟通技巧，时刻提醒我要以产品为本、技术驱动、团队协作、强悍执行，这也成为我至今为止的工作原则。

从几百家到几千家店，能够与尚客优不断一起成长，我有尚美，真好。

2019年6月，我开始负责山西城区整体运营工作。

工作7年，我学会放大思考，养成了自己的网状领导力。让思维模式和酒店行业、集团发展方向调整一致，不能再顾着自己眼前的一亩三分地，这一阶段要站在全局的角度去做决策，因为这是职场的分水岭。

于是，我带领团队展开精细化培训和管理竞赛活动，努力修炼好这一阶段的攻略，即便过了30岁，我依然有自己的突围方法，而且，我从未忘记，授人以鱼不如授人以渔。

我也是从一路挂彩走到现在，看着身边的人来来回回兜兜转转，有些当初的战友如今又回到了尚美生活集团，其实跳来跳去，也许开始的坑就是好的那个。

希望新加入尚美大家庭的年轻人们，试着培养自己的一个思维习惯：做「1件事情，1件当下有用的事」，切不要左顾右看，路只能自己去走。

也希望尚美生活集团一如既往，加长，今天我为尚美骄傲，明天尚美为我骄傲。

“我也曾当过吊车尾，但回顾过去，

我发现问题在于思维和眼界的开阔，

领导力是关键，忌讳的是单打独斗。”

——郝军虎

优享生活事业部-中西部大区-山西城区总

尚美生活集团的

真·干饭人

大家好！我是尚美生活集团尚客优中西部大区陕甘宁城区运营经理，我叫黄钧川，一个生活所迫留在大西北的，福建人。

从东南沿海到大西北浪荡，我对外都说“我有浪漫主义情怀。”其实，我是被房租给困住了。

以前我也自己创业，卖奶茶，我的店位置特别好。

在福建，人人都爱奶茶，喝下午茶吃甜点是一件自然而然的事情。但是，西北人民不喝奶茶，他们吃面。

很快，我的奶茶店因为太甜、太贵种种原因，开不下去了。加上当初租房一次交了整年的房租，临时退租房东不给退钱，没办法只能继续留在兰州找工作。

幸运的是，很快我就收到了尚美生活集团的offer。一切都顺风顺水，没想到的是，从入职到现在，整整两年，没能回过家。

开始是真的忙，第二年，就遭遇了疫情。原来我不会吃辣，现在很能吃，兰州很多同事都记得我，因为我是一个普通话（fa）非常标准的福建人。

或许有些人因为某些原因离开了，但是我这个人特别「专一」。我剪头发可以从小到大十年只认那个理发师（当然现在来兰州被迫适应了新的…），工作也是一样，我喜欢尚美，喜欢她成熟完善的成长机制，所以我不会离开。

所以，要和目标正面交锋，做好人生规划，对自己负责。

要用尽全力去冲击目标，尽力去做事，结局都不会差。

疫情爆发的时候，我在兰州做店长，防疫的必备要求措施我们积极响应，而且处理得当。

当时，周边很多酒店都在上调房价，特别骄傲的是，这家尚客优的业主和我的想法非常一致，就是“坚决不发国难财”。所以那段时间，我们的出租率特别稳定，我还兼职做了“尚客优家庭煮夫”，每天买菜给我们门店的员工做饭，其实有时候付出双向的选择，会让很多努力心甘情愿。

再后来，我得到了晋升。也把陕甘宁城区一直以来的传统——「赋能店长」延续下去。建立了学习互助小组，让店长间的交流更频繁，让大家不断碰撞摩擦、互相学习，发现别人身上的闪光点，这些都为我们团队的梯队建设打下了坚实的基础。

我的工作理念是：抓住主要矛盾一举击破，其它次要问题便不再顽固难缠。

例如，筹建店圈地为牢，即把本月和次月的目标罗列出来，集中精力去突破。城区工作中，对于公司的阶段性活动或者目标，采用集中打法，集中店长和大家的主要经历，短时间内激发个人能力和动力去解决目标。

总之，我很乐意做尚美生活集团的“干饭人”，希望你也是。

*解释一下黄钧川口中的干饭人理念：

1.为尚美生活集团努力

2.他真的不爱吃面食，只爱吃饭，所以在兰州吃牛肉面店宁可吃4份牛肉都不吃面

“抓住主要矛盾一举击破，

其它次要问题便不再顽固难缠。”

——黄钧川

优享生活事业部-中西部大区-陕甘宁城区运营经理

论证一个对的选择，就是不断去努力表明自己没错。

酒店人并没有那么多复杂高深的技巧，也没有多少晦涩难懂的难题，兜兜转转不如打好根基，建立自己的成长框架和节奏点！

他们是尚美生活集团的中流砥柱，如若当初没能坚持，如今定不会看到这番风景。

总是犹豫什么时候是好的开始，其实每次感慨的瞬间都是机会，努力的尚美铁军，加油！干饭人们！