如何做一名不错园长，让幼儿园迈入高品质行列？

　　很多园长说，感觉越学习越迷惑：学的概念越来越多，走的道路却越走越窄！很多园长说，管理好复杂，管理太难了，管人累，管事更辛苦，您有这方面的困惑吗？我们来看看以下的几所幼儿园：

　　一、河南省新郑市D士尼双语幼儿园

　　一所新园，新郑D士尼幼儿园加盟跨世纪后，全免复制跨世纪完善的标准模式化管理模式，从园长到后勤，每个人各司其责，各尽其能，幼儿园直接进入发展高铁时代，一年走过传统幼儿园三年走过的路。

　　具有“跨世纪”文化特质的园所文化。作为跨世纪的加盟园，在着力锻造园所大的视觉形象的同时，十分重视从细微处锻造企业文化形象。“六心”文化、业务精专能力全面的师资竭诚为幼儿及家长服务，老师们在比学赶帮超的氛围下，快速成长。

　　二、甘肃省武威市和平爱弥儿幼儿园

　　和平爱弥儿幼儿园在加盟香港跨世纪以前，已经做了十年的蒙特梭利教育，但人外有人，天外有天，为了孩子们获得更好的教育，老师们更专业的快速成长，管理更轻松有序，2012年11月，加盟香港跨世纪国际教育集团，为园所的发展插上了腾飞的翅膀。

　　本着“培训就是更好的福利”原则，团队在跨世纪讲师的感召下迅长，凝聚力、合作力、团队精神、积极性明显增强，经过了一次次的洗礼，面貌焕然一新，不仅在专业知识方面全面进行了普及，而且在跨世纪老师的身上找回了已被世俗浊蚀的职业理想，团队在10年之后又焕发出了青春的活力。

　　三、河北省东坡幼教梦想集团

　　他，从事初、高中教育30年，华丽转身，从事幼儿教育！他，白手起家，不到两年时间，成功经营4所高品质幼儿园！他就是东坡幼教梦想集团董事长，康东坡！

　　借助跨世纪的管理系统是"标准模式化管理"，幼儿园拥有完整的管理制度、岗位职责、工作流程、工作标准和评估体系，还建立了一套温暖人心、家一般的企业文化，从而让各项工作的执行达到环环相扣、滴水不漏的作用。

　　跨世纪的管理系统让四位园长轻松做好幼儿园管理工作，时刻围绕着管人、管事开展各项工作，让园长留住人、用好人，合适的人放在合适的位置上，充分调动老师的积极性，实现老师快速成长、敢于担当、积极工作、乐于奉献的愿望。

　　四、河北省衡水市深州汇嘉幼儿园

　　曾几何时，老师成长缓慢，让加盟人尹园长十分无奈，加盟跨世纪后坚持午例会PK常态化，PK、对课，老师们越来越充实，也越来越喜欢这份工作。一开始，每个老师PK不同的教具，渐渐的几个老师PK相同教具，一个老师PK同种教具讲多种功能，这不仅能让老师们互相学习促进，还能丰富老师的想象力与创造力。

　　用人观念的转变，过去用人能力至上，加盟跨世纪后用人能力不是第 一而是态度，因为依托跨世纪，什么都形成流程，上课讲流程，对课提升水平、家长会有流程，活动有流程，只要老师肯干，态度好，一定没问题，再也不担心老师流动了。

　　五、广州市准确儿童之家幼儿园

　　周园长首 次进入幼教，完全理解和执行总部的三大系统，在总部带领指导下，学会招生、学会开家长会，学会开家长课堂、学会做主题活动等。在科学的管理模式指导下，老师们积极踊跃、孩子们每天进步、家长认真学习，积极配合，一幅和谐的画卷。

　　……

　　为什么有那么多的幼儿园能有这样的收获？因为她们共同参加了香港跨世纪国际教育集团的《幼儿园崛起—园长特训营》。如果您想在激烈的竞争，占领价值和品质高地，恭喜您！您很有必要参加6月28-30日，香港跨世纪国际教育集团《幼儿园崛起——园长特训营》郑州站，会议上将为您揭开谜底，全国限额50位，学到就是赚到。