做“渔人”不做“愚人”番茄为你探索新连锁经营模式

　　2018年3月29日番茄孵化器总经理张祥彬先生与游龙网络董事长陈亮先生带领番茄孵化器内部运营团队前往厦门参加新的连锁企业经营模式交流会。

　　参会嘉宾还有：

　　四川福建商会副会长兼四川聚华仁意商贸有限公司董事长——郑景华先生

　　有限公司互联网营销管理中心总监——林金文先生

　　欢乐园加盟管理有限公司联合创始人——王杰先生

　　八婆婆奶茶连锁创始人——林森林先生

　　王杰/张祥彬/陈亮/林金文/郑景华/林森林

　　会议就互联网行业与传统连锁企业关于新的连锁经营模式优化进行探讨。笔者有幸参与此次大佬汇集干货满满的会议，并就会上内容做了总结，希望对大家有所帮助。

　　1、游戏推广团队如何应对快速迭代的游戏产品市场

　　游戏生命周期实际上是产品生命周期（PLC）的一个特例（因为一款游戏就是一个产品），实际上指的是一款游戏的市场寿命。一款游戏投放市场后，也要经历引入期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。对于不同的游戏，各个阶段的时长是不一样的，正是这种时长的差异，体现了不同游戏的竞争能力和能力。

　　游戏推广的期一般集中在一款游戏的成长期和成熟期。如何获悉游戏的优佳时期，从而带动更多流水？这就体现在互联网行业有别于传统行业对于大数据分析的优势。

　　番茄孵化器依靠游龙网络提供的游戏平台大数据，摸准市场，成功引流，完成变现。对于处在启动期的小型推广团队，番茄还提供针对性的项目规划和运营扶持，协助团队平稳渡过启动期。

　　2、传统连锁行业的成功模式如何与互联网行业相结合

　　为什么传统连锁企业常出现拥有几十年甚至上悠久历史的大企业？正如林金文林总所说：连锁企业做好了四化工程（标准化、特色化、专业化、简单化）的建设！互联网企业需要借鉴传统企业的优点，在此基础上融会贯通形成适合自己的模式。

　　番茄孵化器为合作伙伴提供标准化的运营模式指导，根据团队自身的情况制定具有特色的发展项目，输出专业化的培训课程、统一的VI系统设计扶持孵化团队独立运营时的简单化。

　　3、番茄孵化器探索连锁行业的裂变机制

　　会上郑景华郑总多次提出“授之以渔而非授之以鱼”这个屹立千年的名言，引发在座诸位关于连锁行业裂变机制的思考。番茄选择具有成熟创业心态，肯付出敢拼搏的创业者，向他们输出番茄花费大量的时间和资金搭建的完善培训体系、组织行业沙龙、技术帮扶、运营平台、平台资源等模块，助力他们更快成长起来。番茄孵化器这种集成化的、可复制的、成功的商业运营模式与郑总后来提到的“体系化的搭建及渠道的设计是企业的核心”理念不谋而合。

　　番茄孵化器秉持走出去，引进来的开合格态，积极与传统连锁行业进行深入的沟通交流。每一个不错的企业都是在不断迭代和优化的过程中成长起来的！感谢与会各位业界大佬的无私分享。晨光已现，让我们去做逐日奔跑的人吧！