千千氏饰品开50家,想不火都难
千千氏创始人曾昭霞显然深谙这一点。在开始创业以前，他就利用作为营销人员的职务优势，为自己积累了丰富的人脉与资源。创业以后，更是广结良缘。在确定千千氏作为单独事业之后的两个月里，曾昭霞一口气挖来20多个来自上市公司、跨国公司高管。众多不错人才愿意加入千千氏的背后，离不开曾昭霞本人的人格魅力与广阔人脉。
2014年3月，曾昭霞受邀参加了黑马运动会。黑马运动会由创业家传媒加盟模式筹办，得到了夏华、汪建、王小川、徐小平、阎焱、文创、盛发强、姚劲波数十位行业大佬全力支持。这场运动会在网上引起了一股潮流，并很快成为互联网圈子和创业者圈子火热传播和议论的话题。作为一匹黑马，千千氏借势东风，完成了一次优佳的自我营销，吸引了一众大佬的眼球，央视新闻联播因此对千千氏进行了报导。
千千氏独特的商业模式，为千千氏进入台风中心打下了坚实的基础。打破行规，做行业的坏孩子，一直是千千氏的宗旨。进入发饰行业以后，千千氏以自杀式速度在三四线城市社区大量开店。比较快的时候，一天内就有50家店开业，每个月新开门店近百家。同一社区就有三家店铺。同行都觉得千千氏疯了，但曾昭霞却有自己的看法。
千千氏选址多选在人流量大的大型高端社区，相较商圈而言社区店的店租便宜很多。店铺辐散全国20多个省市自治区，形成了规模效应，让千千氏有广大的消费者客户群体。按照惯有模式，在小区域内密集开店无疑是形成内耗的自杀行为。但曾昭霞认为，一般人在看到一种品牌两三次以后才会愿意掏钱购买。“小区域高占有”模式密集开店，形成了很好的广告效应，让顾客走到哪里都能看见千千氏的店铺。千千氏的“小区域高占有”模式，店铺相对集中，在配送和库存上就抢占了先机。一次配送就可以辐射多家店铺，节省了物流配送成本。而且发饰品行业讲究快时尚，销售的是快销品，货品更新换代很快。店面小、店铺集中，几家店铺可以共同使用一个仓库，在节省店面费用和物流费用的同时，又可以快速消耗库存，减短库存时间。
加盟千千氏饰品不仅因为其近乎苛刻的原料筛选与好的打磨，还源于她的定制级专属服务。完善的售后服务，7天无理由退换货，让你轻松百万。