曼妮芬内衣加盟向信息化要价值

服装行业显著的特点是曼妮芬内衣加盟，齐色齐码才有利于终端的销售和展示，曼妮芬内衣加盟缺色断码会对销售产生很大影响，这就依赖于资源的集中管控和分配。曼妮芬将分散于全国各地的60多个小仓库全部收掉，取而代之的是10个配送中心，来服务于全国的1800多个终端和1000多家客户，缩短了供应链的层级，资源实现集中管理，未来还将做适度集中。





曼妮芬还根据门店分布的特点，对供应链的供应网络进行优化，根据辐射半径分别将配送中心建在了华南、华东、山东、东北、西安等地。曼妮芬的供应链目前在某些点上基本形成了一个闭环。终端、互联网和PLM系统对接，很容易把客户的需求采集进来，变成产品的开发需求。“PLM、物流分销、终端零售系统已经全部完成，现在差工厂还没有切进来。从内部层级来说，从顾客来到顾客去已经形成一个闭环。”曼妮芬内衣加盟





计划性也是缩短供应链周期的重要因素。很多企业定的计划都比较粗，如年度、月度计划。“供应链总是繁忙的原因就在于计划性太差，曼妮芬现在能做到周计划，下一步希望能够再细化。”随着消费者购物习惯和物流的日趋匹配，电子商务也成为传统服装企业开始试水的一种商务模式。不过，有人认为电子商务只是传统渠道的延伸和补充，有人认为它正在改造着服装这一传统产业。在某宝商城里可以很轻松地找到曼妮芬的三家旗舰店。显然，这只是曼妮芬的一种摸索，并非后来的模式。曼妮芬内衣加盟