下半年华昌将紧紧围绕“效益”这一中心奋力拼搏
7月23日,华昌珠宝2013年度上半年经营业务会在希尔顿逸林酒店隆重举行。总公司高层领导及各部门负责人,各分公司、子公司负责人等60多人出席会议。
会议全面总结了公司上半年经济运行情况,对下半年各项工作进行了部署。会议首先由公司常务副总陈国报公司2013年度组织机构及人事调整。接着进行2个子公司,4个分公司,总公司生产部、财务部、审计部的半年度工作汇报。今年上半年,各部门、子公司、分公司紧紧围绕公司提出的争创“品牌经营效益年”的目标任务,各项工作按计划要求有序推进,基本实现了“半年红”。会上,常务副总陈国华,副总王希吟、林金龙、张新忠、熊彬5位分管领导先后对下半年工作进行指导性讲话。
华昌珠宝有限公司董事长兼总经理张国王作题为《抓机遇,迎挑战,奋力经营,全面完成全年各项指标》的重要讲话。他首先充分肯定了各部门、各子、分公司上半年工作所取得的可喜成绩:一是各项指标完成情况合格,各个业务相关部门争创的利益较去年同期都有所增长;二是经营区域扩大明显,金镶玉批发区域基本实现了重要省市设立营销客户经理的战略,上半年品牌加盟商78家,品牌效应凸显;三是经营品种更加齐全,黄石黄金批发业务、华昌国礼福州店相继营业,钻石首饰经营业务也正在积极筹备中;四是产量有大幅度提高;五是新工业园区项目建设进展顺利;六是各项管理工作有进一步的加强;七是员工福利待遇又有一定提高;八是逐步实行子、分公司收银承包考核办法。
俗话说:“成绩不说跑不了,问题不说不得了“,在肯定成绩的同时,张国王董事长也希望大家能清醒认识到在工作中所存在的一些问题,切切实实地鼓足干劲,千方百计挖潜力,真抓实干增效益,确保完成年度任务目标。
,张国王董事长对下半年的工作重点提出四点要求:一是要紧紧围绕“效益”这一中心,抓机遇,奋力拼搏,不折不扣地完成全年各项经营指标;二是要进一步完善各子分公司的考核体系;三是要进一步做好各项扶持工作,扶持经营正常运行;四是进一步调整完善组织架构,加强培养经营管理人员和团队的力量储备。