加盟大参林药店怎么样

与2012年相比，2013年营运区的开店速度、数量和质量都有了明显的提升。成功背后离不开流程的与执行者的得力，因此，大参林药店加盟锁定为优化开店流程做了大量工作的新店部和2013年拓展工作表现出色的广西营运大区，希望从这两个单位主管的口中了解到可资参考或借鉴的经验，为2014年的拓展工作尽绵薄之力。

为什么要成立新店部?去年大参林药店加盟新店部的重点工作是什么，成绩如何?品牌推广中心总监助理、新店部负责人鲍健健给了解答——拓展后如何提高/增加新店成功开业：

据了解，今年各营运区的开店速度明显加快，与去年相比，公司新开门店的总数增加了两倍多，其中广西营运大区的表现尤其出色。据品牌推广中心总监助理、新店部负责人鲍健健介绍，虽然新店增加的数量较多，但质量没有下降，新店的平均月度销售额同比仍有增幅。

在每家新店开业的背后，都少不了新店部这个主要的策划者与推动者。以桂林收购的门店为例，在开业前，新店部就做了大量的工作，如对门店原有资源的整合、品类的调整、门店的定位、开业前的媒体宣传，等等。

记者在采访中了解到，今年新店的数量和质量都有明显提升，离不开新店部在两方面的努力，一是人，二是流程。

重点区域我们要去三次，优先次是看市场，第二次是定促销和推广计划，第三次是开业现场，
发现问题时及时做出调整。比如说我们会评估会员的人数够不够，假如发现可能不够，我们就会加大开发的力度，如办卡送券、和厂家联合搞推广活动等。”

鲍健健强调，大参林药店加盟新店开业成功机率的高低与营运区一把手是否给予足够的重视也有较大的关系。茂名营运区经理赖晓华就是一个典型的例子，每家新店的开业她都会亲
自过问，“我们提倡能开业不试业，能试业先营业，赖经理对此执行得非常到位，所以茂名开新店的速度也很快，比要求的标准时间少了差不多一半的天数。”

谈及新店部2014年的发展规划，鲍健健表示，2013年是开疆拓土的一年，2014年开店步伐会迈得更快，加盟大参林药店怎么样？2014大参林药店同时还要强强联合，加大与厂家的合作力度，进一步优化对厂家资源的整合，这是一个双赢的举措，相信大参林药店加盟会有更多的纪录诞生。