如何提升量贩式KTV+场所的营业业绩-大乐秀

　　随着量返回KTV+的日渐增多，市场竞争日益激烈，做为一个管理者该如何更好的运营KTV+呢？大乐秀KTV+以多年的经验告诉大家，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造合格的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

　　（一）建立市场调查机制，进行市场定位：

　　KTV+市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV+市场的消费需求及促销活动的信息。

　　KTV+市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

　　（二）确定目标市场，采取的营销策略：

　　不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV+大多消费群，就算同为自助KTV+也有不同的消费群体，如白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创立策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

　　（三）导入KTV+创业形象识别系统，创造品牌：

　　企业形象笼统的讲就是指塑造合格的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众+不同之处。这方面工作主要从三方面入手：

　　①理念塑造包括让公众+知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

　　②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

　　②行为方向：

　　a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。

　　b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。

　　总之做为管理者必须具备合格的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧。大乐秀具有大量的高素质职业经理人，为加盟者提供丰富的专业知识指导，从而达到更好地开业运营管理。KTV+经理人是决定KTV+命脉的核心，大乐秀KTV+充分细化经理人的具体职责，培养经理人必备能力和职业素养，全国近百家大乐秀量贩式KTV+的开业运营指导使大乐秀经理人深知开业流程和工作关键要素，为加盟者提供开业的开门红。