仙妮蕾德 决胜2005
其"不显山不露水"的市场策略、营销手法、公关活动……处处显示了其敏锐的商业触角和精于文化之道的市场积累.
仙妮蕾德 决胜2005
文/罗婷
同事说,2005年,必将是直销行业的"战国年". 虽然那扇紧锁的闸门迟迟未能打开,但是空气中弥漫的硝味道依然十分浓烈:外资的、内资的、转型的、偷渡的……各家直销公司为了争夺有限的市场资源,都加快了前期布局、拓展的步伐.
在这场争夺战中,仙妮蕾德虽然是"后起之秀"——2004年底才开始有所动作,然而其幅度之大、速度之快,让人始料未及. 也许,这家老牌直销企业想夺回在直销市场上失去了七年的"王座";也许,在海外市场陷入平稳"泥坑"之时,这家老牌直销企业想在市场上找到第二次腾飞的突破口……
仙妮蕾德这个名字对于直销人来说并不陌生,1998年之前,据说其销售人员曾达60万之巨,远远超过了安利、很好等公司. 不过,由于直销商的走私行为,1997年,它被政府吊销了多层次直销牌照.
仙妮蕾德也并不是1998年政府批准的十家转型直销公司之一,但是它几乎和十家转型公司在同一时间完成了转型,同样采用"店铺+雇佣推销员"的方式继续开拓市场,并在1998年到2004年的六年间,开设了5,000多家店铺.
虽然仙妮蕾德目前在的直销商人数和年营业额已经大不如前,但在2005年直销"战国"将至之际,其积蓄的实力却不容小觑. 这不仅是因为它在的店铺数量仅次于雅芳,更重要的原因是,它"不显山不露水"的市场策略、营销手法、公关活动……处处显示了老牌海外直销企业敏锐的商业触角和精于文化之道的市场积累.
谁说"搞学术的就不懂市场",仙妮蕾德让我们看到了"奇迹",也让我们十分期待它在2005年直销市场上的作为.
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