李文锁城 在回首与展望之间寻找力的支点

提起李文锁城，恰如唐代诗人高适诗句中所描述的那样：“莫愁前路无知己，天下谁人不识君。”成立于2003年的长沙市李文锁具有限公司，是经商务部单独批准备案的锁具五金行业特许加盟经营单位。其经营范畴主要涉及锁具、五金、工具、电子、安防等领域，并提供售锁、装锁、修锁、开锁等多方面服务，市场网络布局更是遍布全国。近年来，李文锁城紧跟时代发展的步伐，结合自身独特的发展需求，以“领导行业、规范产业”为经营目标，开拓创立、不断进取，其发展模式开始由“粗放型”向“集约型”转变，优化产业结构，整合行业资源，致力于为广大消费者带去更安全、更可靠的产品和服务。

2012年，在公司董事会的正确领导下，在集团经营班子、各省级公司和全体员工的共同努力下，李文锁城按照“凝心聚力、整合集中、规范统一、逐步发展”的指导思想推进工作，发展方向和追求目标高度一致，取得了预期成效。2012年李文锁城推行并完成的主要工作包括：(1)经营秩序稳步规范，各线业务逐步发展;(2)制度建设逐步完善，基础管理工作夯实;(3)转变旧有思想观念，创立管理工作模式;(4)奉行以人为本原则，构建和谐工作环境;(5)强化财务集中管理，扶持ERP系统正常运转。从上述内容可以看出，李文锁城在2012年获得了显著的成就，在营销、制度、观念、环境、财务等各个方面都得到了进一步的完善和发展，这必将为李文锁城下一阶段的发展奠定坚实的基础。

然而，李文锁城并没有因此而沾沾自喜、盲目自大，而是对2012年经营工作中遇到的诸多问题进行了详尽而清晰的解读，由浅入深、由此及彼地进行了认真的概括和总结，从失败中寻求解决的办法，从迷途中探索正确的方向。纵观2012年，李文锁城面临的发展问题主要有：(1)业绩完成不理想，楼宇及门市销售业绩下滑严重;(2)后备人才资源匮乏，人员素质与集团要求有差异;(3)商品划拨流通不畅，库存周转滞后;(4)连锁经营弊端凸显，管理不规范、服务不完善;(5)员工执行力不高，公司运作效率欠佳。

对于李文锁城来说，2012年是其产业调整和转型升级的关键一年，虽然在发展过程中遇到了一些困难挫折和失误纰漏，也发生了一些潜移默化、富争取达成目标的转变，却依然能够坚持自我、勇于挑战。2013年，李文锁城的发展将会进入新的多边合作阶段，在现有规定的工作制度基础之上，进一步细化运作程序，加强公司制度革新的可操作性，面临新的发展机遇：一是规范管理提率，整合队伍充实力量;二是改变传统维修模式，探索多方面服务思路。

在李文锁城2013年春节联欢晚会上，公司员工载歌载舞，一系列精彩无比的舞蹈、演唱等节目来表达自己对公司的热情祝愿。从公司领导到普通员工，从节目演员到现场观众，每一位李文人的脸上都洋溢着对未来的美好憧憬，恰如晚会所宣扬的“同创造共发展齐飞扬”的主题一样，李文锁城必将在未来的发展当中创造新的辉煌!