丁世忠：2014年是体育用品行业的“安踏年”

　　过去的一年是安踏集团取得重大进步的一年，也是广大安踏人不断成长的一年。在行业整体依然面临巨大挑战的大背景下，全体安踏人充分展现出“二次创业”的狼性精神，坚定不移推进零售转型升级，敢找差距、敢提目标、敢于突破，用自己的努力交出了一份漂亮的成绩单。在集团业绩取得突破的同时，广大安踏同仁过去一年也取得了很好的成长和进步――有的晋升到了更高的工作岗位承担更大的责任、有的结婚成家、有的已为人父母。

　　过去的一年是体育用品行业的“安踏年”，从索契冬奥会到南京青奥会，从仁川亚运会到南宁体操世锦赛，安踏“排行靠前龙服”伴随健儿一次又一次登上世界很高领奖台，为中华民族带来无上荣光。同时，我们还连续拿下体操、美国NBA等体育资源，进一步夯实了我们的江湖地位。

　　过去的一年是“无中生有”和“精细化管理”之年，集团各业务板块均取得重大突破――安踏大货实现高速增长、安踏儿童格局大变样、FILA成为全国各大商场“黑马”、电子商务迎来新局面、篮球业务革新性突破、多品牌战略浮出水面……

　　年的成绩已经成为过去，永不止步的安踏人正朝着年昂“羊”迈进。

　　新的一年，新的希望。众所周知，体育产业已上升为战略，在当前经济转型升级的大背景下，消费成为驱动经济未来发展的重要引擎，而体育消费更是被寄予厚望。据机构预测，未来10年体育产业将达到5万亿的规模，用互联网人的话来说这是一个无比巨大的“风口”，安踏作为国内体育用品产业的龙头必先受益。

　　新的一年，新的机遇。近期几年、优衣库、HM等品牌的成功让我们看到，理性消费时代正向我们走来。这对于安踏这样定位于大众市场，并且有着高性价比的品牌来说具有无限广阔的机会。安踏“国民球鞋”的成功就很好的说明了这点。年行业洗牌还将进一步加速，这对于安踏来说是难得的机遇，因为我们已经准备好了。

　　新的一年，新的高度。纵观内外部难得的发展机遇，我已经提出，要用2年的时间努力做到篮球市场优先，争取用3年时间将安踏儿童打造成儿童运动知名品牌，到年我们要做到市场第二。而即将到来的年，我们将面临集团业务突破百亿的目标，亿是一道坎，是一个新的高度，是一条安踏人从没走过的路。